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培训

公司有层次丰富的培训体系,一方面要切实提高员工岗位工作的履职能力,一方面要提高个人的目标追求和综合素质。

包括但不限于:

1. 岗前培训:每位员工在入职后,由所在部门和人力资源部组织岗前培训。

2. 例会培训:所在部门的周工作例会重点梳理近期工作方向和难点,培训提高工作技能。

3. 主任述职培训:每季度开展驻外部门负责人的履职培训。

4. 公司骨干培训:每年不定期对公司骨干进行主题培训。

5. 管理培训:年中和年末举行公司全体管理干部的管理培训。

6.专项培训:针对各办事处内勤、专工的工作内容,定期举行视频会议培训。

  • 2015年终销售管理培训会议

    2015年终销售管理培训会议

  • 2015年中培训

    2015年中培训

  • 2015年第三季度述职培训会议

    2015年第三季度述职培训会议

  • 2015年初主任培训会议

    2015年初主任培训会议

  • 2014年终培训

    2014年终培训

  • 2014年第三季度主任培训会议

    2014年第三季度主任培训会议

  • 2014年第一季度培训

    2014年第一季度培训

  • 2013年终销售管理培训

    2013年终销售管理培训

  • 2012年中销售管理培训

    2012年中销售管理培训

  • 2011年骨干培训

    2011年骨干培训

  • 2010年市场骨干培训

    2010年市场骨干培训

  • 2009年年终培训

    2009年年终培训

  • 2008年年终培训

    2008年年终培训

  • 2007年年终培训

    2007年年终培训

  • 2015年终销售管理培训会议

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  • 2015年中培训

    2015年中培训

  • 2015年第三季度述职培训会议

    2015年第三季度述职培训会议

  • 2015年初主任培训会议

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  • 2014年终培训

    2014年终培训

  • 2014年第三季度主任培训会议

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  • 2014年第一季度培训

    2014年第一季度培训

  • 2013年终销售管理培训

    2013年终销售管理培训

  • 2012年中销售管理培训

    2012年中销售管理培训

  • 2011年骨干培训

    2011年骨干培训

  • 2010年市场骨干培训

    2010年市场骨干培训

  • 2009年年终培训

    2009年年终培训

  • 2008年年终培训

    2008年年终培训

  • 2007年年终培训

    2007年年终培训

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